Мы часто пишем и говорим о том, насколько важно оценивать ресурсы, прежде чем идти в проект автоматизации. Сколько понадобится людей? С какими компетенциями? Какое нужно докупить оборудование? Сколько это все будет стоить денег и сколько займет времени?
Кажется, что вопросы абсолютно очевидные. Ну как можно пойти в проект, не ответив на них? А многие идут. К нам часто приходят клиенты с ожогами от потраченных впустую месяцев/лет и сотен тысяч/миллионов рублей. Но цель сегодняшней статьи не в том, чтобы рассказывать, как кто-то там облажался, а мы – молодцы, его спасли. Сегодня расскажем про наш личный «эпикфэйл». Тот самый, после которого татуировка: «Утром ресурсы – вечером проект. Вечером ресурсы – утром проект» надежно отпечаталась в сознании нашей команды. И речь тут, кстати, не про деньги.
Рассказывать будем в лучших традициях художественной прозы:
- Завязка: запрос клиента на старте
- Развитие событий: первый план победы (как выяснилось, план поражения)
- Кульминация: когда и как мы поняли, что идем не туда?
- Поворот сюжета: что решили поменять?
- Развязка: спринтерский забег до финиша и… новый круг!
Интересно? Тогда поехали.