Оперативное планирование – это планирование здесь и сейчас. Здесь происходит разузлование/декомпозиция наших планов. Временной диапазон – от одного дня до недели, в зависимости от цикла производства.
На этом этапе важно сформировать предсказуемый и исполнимый план для производства, чтобы избежать авральной работы с одной стороны и недогрузов с другой.
На основе плана продаж, реальной истории наших отгрузок и текущих заказов мы формируем план отгрузок.
В качестве базы для расчета плана могут использоваться как реальные заказы, так и статистические данные, если у нас производственный цикл больше, чем время от момента поступления заказа до отгрузки заказа (например, завтра нужно будет отгрузить продукцию, на производство которой требуется 3 дня назад).
Дальше для обеспечения этого плана отгрузок мы рассчитываем, что и в каком объеме необходимо произвести. Для этого отвечаем на вопросы: какая продукция у нас уже есть и подходит ли она под конкретных клиентов? Какие у нас есть полуфабрикаты? Какое у нас есть сырье? Сколько времени на производство поставку продукции требуется с учетом перемещения? (Актуально, например, для случаев, когда склад готовой продукции удален от производства). А также соотносим план производства с доступностью оборудования.
Системы на 1С позволяют автоматизировать:
- Планирование отгрузок
- Обеспечение заказов остатками готовой продукции с учетом остаточных сроков годности
- Планирование производственных цепочек (заявок на производство в разрезе цехов и заказов на перемещение)
- Сценарии оптимизации использования сырья
- Учет пропускной способности производства